1.人才梯队建设
通过系统化的人才管理机制，建立人才梯队继任计划，设计基于岗位胜任能力的多层次 、全方位的人才梯队发展体系 ，形成人力资源的“活源泉”及集团的“人才池” ，达到不间断的人才继任目标 ，为集团的可持续发展提供强有力的人力资源保障。
2.轮岗与挂职锻炼
轮岗旨在拓展员工职业能力边界 、挖掘员工潜力 、积累多岗位工作经验，为集团培养一专多能的复合型人才。挂职锻炼旨在推进集团经营管理人才专业化、职业化，为集团打造一批专业知识扎实 、管理经验丰富 、能够担当重任的优秀干部队伍 。同时通过轮岗与挂职锻炼，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。
